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　　费洛迪
　　企业都想招到优秀的人才，可怎样才能招到“非凡人”？
　　高级人才管理和领导力专家费洛迪曾经在一次全球商业论坛上向台下4000名企业高管和中层管理人员提了一个问题，他说：
　　“在面临重大人才选择时，你们当中有多少人犯过严重错误？”在场的4000人都举起了手。
　　为什么人才抉择会这么难？有很多原因：你很难预测到企业将来需求，也很难在短时间内快速而准确地评估一个人的素质和技能。费洛迪在《澳门皇冠国际赌场首页登录》一书中，提出了很多甄选人才的方法，其中有一项，是要掌控好候选人的数量，给自己一个“其他”的选择。
　　费洛迪提到两个选伴侣的例子。1611年，约翰尼斯•开普勒的第一任妻子因霍乱去世，也结束了他们之间这段不幸的包办婚姻。之后，开普勒——这位伟大的天文学家做了一个决定：系统地搜寻下任妻子的合适人选，而不再让他人包办。
　　他找到了11位符合条件的女士，并用了整整两年的时间认真评估。最终，他选出一位自己最喜欢的女士，但好友却说服他向名单上第四位女士求婚。幸运的是，这位女士拒绝了他，因为她很气恼开普勒让她等了这么长时间。开普勒于是转而选择了他真正喜欢的那位女士，之后他们幸福地生活在一起。
　　200多年后，著名的进化生物学家查尔斯•达尔文采用不同的方法，解决了同样的问题。他纠结于要不要结婚，于是用几天的时间写下了结婚的利和弊。确定了利大于弊之后，他开始考虑潜在的候选人：同事、朋友、熟人以及家庭成员。突然他有了一个想法：聪明漂亮又有教养的表妹艾玛就是他的完美人选。于是他直接向表妹求婚，之后两人结婚生子。事实证明，艾玛对他来说是多么宝贵，既支持他的科学工作，又照顾他多病的身体，他们在一起也很幸福。
　　这两位科学家采用截然不同的策略寻找伴侣。开普勒挑选了很多候选人，然后用两年的时间来评估她们；达尔文考虑了自己的需求，很快选出一位与自己般配的伴侣。他们的候选人分别是11和1。
　　企业在做重大人事决策的时候，需要考虑多少候选人呢？
　　很多研究者都考察了这个问题。统计学家以概率模型提出了“37%法则”：如果你有100位候选人，先看前37位，对他们的情况有一个大体的把握，然后从第38位开始，去作比较，选择出第一个比之前37位都优秀的人。
　　这个过程就像生物学家描述的动物是如何寻找配偶的：首先动物通过异性的反馈来估计自己的吸引力。一个漂亮的潜在配偶若同意，可能会提高它的期望值；被样貌丑陋的拒绝，则会降低其期望值。一个处于“青春期”的动物在大约20次互动之后，就能找出它们真正的目标，并与其建立稳定的关系。
　　当然，在现实世界中，我们并不经常考虑100个候选人，甚至连20个都不到。关键是你要找到“其他”选项。俄亥俄州立大学教授保罗•纳特通过对公司决策的研究发现，71%的决定是由负责甄选的高管考虑了仅仅一个其他可选择的方案后做出的。